如果你不真金白银的投资，家都就觉得花的不是自己的钱，也就不会尽心尽力。

爱买14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。它像一把双刃剑，可乐既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。

一时间造成印度全国货币流通紧缩80%以上，家都换币黑市兴起。这次暴乱的起因不是因为路由器网线被拔了，爱买而是印度最高法院的一纸判决要求班加罗尔所在的卡纳塔克邦开放高韦里河水流，爱买以缓解临近的泰米尔纳德邦的旱情。可乐十袋金坷垃比不上咱们一盘咖喱饭。

家都这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。IncredibleIndia,印度的未来还将有更多不可思议的故事会发生，爱买我们相信移动互联网的大幕在这个神奇国度才刚刚拉开。

有神秘宗教古老历史的万种风情，可乐有熙熙攘攘喧闹纷繁的市井百态。

矛盾最终以骚乱爆发，家都进而影响到经济中心班加罗尔的社会秩序。看来，爱买知识和牛奶一样，爱买都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。

当然你可能会说，可乐10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。但这并不能推论说，家都网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

当然，爱买不是说冷门的东西就一定没机会，爱买但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。辨析：可乐最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。