我觉得，本书这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。

热爱思考，拉开龄人思考透彻了就放手去干。他们分别在电商、差距社交、游戏、媒体等领域崭露头角。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，本书在管理咨询与投融资领域做精做透。刘学辉对此充满信心，拉开龄人他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。只有深入乡镇，差距才能真正明白OPPO与VIVO战胜小米、华为、三星、苹果的奥秘所在。

万佳电器聚焦县域与乡镇市场，本书总部位于刘学辉所出生的巨鹿县城。在较短的时间内，拉开龄人刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。

在刘学辉任职乐视期间，差距智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。

谈到2017年的战略规划，本书刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。做公司也是一样，拉开龄人大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，差距做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，本书看到企业的未来。

互联网里有商业模式创新，拉开龄人传统行业里其实也有。假如现在回到那个时候，差距我还是不会投他。