然而，北京高调曝光的一个风险在于，北京万一有些不开眼的媒体来做些深度报道，加上创始人融资后挥金如土乐不思蜀，两件事碰在一起，就不那么美好了。

医疗健康行业的转型，家庭特别是传统的医药上市公司，家庭往往通过管理的变革、行业的迁移(包括横向拓展与纵向深入)和企业整体转型三种方式逐步探寻自我突破与价值实现。英国–“十万基因组计划”由英国首相DavidCameron于2012年12月提出，新能线揭晓并于2014年春天正式启动，拟于2017年前完成10万人基因组测序工作。

对于医疗健康行业同样如此，源车比如高端人才回国，源车全球医药研发中心转移，医药产品研发的“技术升级”和销售的“海外拓展”，还有国内医疗器械等行业的部分“国产进口替代”等。它以基因测序技术的快速发展、指标诊断手段的精确丰富、指标临床药物的靶向明确、生物医学分析的日渐成熟和生物大数据云计算技术日新月异为前提，引领现有的通用性医疗模式逐步转化为高度个体化的医疗模式。当然，入围并购做的好不好，是不是算成功，也有一个简单粗暴的检验标准——在一定的时期内市场对上市公司股价是否认可。

包括医疗保险、分数医疗金融、分数个体化医疗和创新医疗等则是较为新鲜的领域，也是未来可能有爆发空间的领域，但这些领域的投资成功不仅仅需要资本和企业自身的努力，有时往往需要整个体系的支持，因而短期而言具有较大的不确定性，然而其长期投资则非常具有吸引力。对他来说，北京成功只是一种习惯。

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这种布局的变化是伴随着人才技术、指标经济社会与政策制度而不断变化的。PE投资的价值投资人越来越多，入围几乎没有门槛;VC越来越像PE，PE越来越像VC，LP与GP界限开始模糊;创业者与投资人角色难分。

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